Для владельцев бизнеса, руководителей, финансовых директоров и директоров по персоналу.
- Не знаете с чего начать разработку ключевых показателей эффективности (КПЭ)?
- Хотите разделить ответственность за управление финансами между ключевыми людьми?
- Хотите научиться мотивировать сотрудников, учитывая показатели эффективности бизнеса?
- Вам интересно понять, как правильно создать Центры Финансовой Ответственности (ЦФО)?
Если так, значит, участие в нашем практикуме будет полезным для Вас и Вашего бизнеса.
Практические приемы, которые уже реально помогли многим бизнесменам. Никаких нудных лекций и «воды»! Вы решаете задачи своего бизнеса, а не абстрактные кейсы.
А обмен опытом с коллегами-бизнесменами будет полезен и может способствовать установлению новых перспективных деловых контактов.
А также:
Личное знакомство с ведущими.
Персональные консультации по Вашему бизнесу.
Дата:
25-26 января 2017 г. (среда – четверг) с 10:00 до 18:00 часов с перерывами на обед и чай-кофе.
Место:
Москва, м.Баррикадная/м. Краснопресненская, Волков переулок, дом 4, этаж 4, подъезд 1, центр «Открытая реальность», тренинговый зал №1 (описание и схема прохода от метро)
Стоимость участия в двухдневном практикуме в 2017 году:
- 1 участник: 25 000 рублей
- 2 участник от одной компании: 46 000 рублей
- 3 и более участника от одной компании: 63 000 (21 000 за каждого следующего) рублей
Авторы и ведущие: Наталия Морозова, Екатерина Козырева
Наталия Морозова – эксперт в области эффективного управления финансами и налоговой безопасности. Имеет два высших образования (техническое и экономическое).
С 1994 работает финансовым директором и главным бухгалтером в крупной экспортно-импортной компании. Отстаивая интересы компании, выиграла (самостоятельно, без помощи юристов) более 90 дел в арбитражных судах г. Москвы. С 2007 года проводит бизнес–тренинги. Участник команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». С 2012 года проводит стратегические сессии и консультации по вопросам финансов и налоговой безопасности. Автор книг «Об «упрощенке» за рюмкой чая» и «О финансах легко и непринужденно». Наталия Морозова: бизнес-консультант и человек. Смотрите в коротком фильме…
Козырева Екатерина – эксперт в области управления персоналом.
Имеет три высших образования: педагогическое, психологическое и управленческое. Опыт работы более 20 лет, включающие крупнейшие международные компании. С 2003 года директор по персоналу, директор по организационному развитию, член совета директоров. С 2012 года проводит тренинги по развитию управленческих компетенций и командного лидерства. Участник команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». Бизнес- консультант по стратегическому управлению и организационномуразвитию. Бизнес – тренер по развитию управленческих компетенций и командного лидерства. Коуч собственников и топ-менеджеровкомпаний.
Краткое содержание практикума:
- Постановка целей и стратегических задач;
- Миссия, видение и стратегия компании. Их связь с финансовыми показателями эффективности бизнеса;
- Система сбалансированных показателей, ключевые показатели эффективности – разбор определений и главные ошибки, которые допускают при их разработке;
- Определение: какие показатели должны быть в чьей ответственности и как это связано с должностными обязанностями;
- Важные финансовые показатели, необходимые для оценки финансового состояния бизнеса;
- Виды учета;
- Управленческий учет как источник данных;
- Откуда взять финансовые показатели эффективности;
- Виды доходов и расходов. Виды прибыли (и ЕВITDA туда же);
- Баланс (он же balancesheet, он же BS), из которого видно, что финансы подчиняются законам мироздания. В частности, как не делать глупостей, пытаясь потратить (инвестировать) больше, чем имеешь;
- Ликвидность компании. Как рассчитывается. О чем говорит;
- Рентабельность как основной показатель эффективности. Виды рентабельности. Что показывают;
- Показатели, не относящиеся к финансам (нефинансовые показатели эффективности);
- Оценка вложенных средств и шагов в режиме реального времени;
- Организационная структура и ее виды, место возникновения ответственности;
- Центры финансовой ответственности (ЦФО): практическое использование концепции;
- Три основных подхода в построении системы оплаты труда;
- Какая связь между этапом развития компании с действующей системой оплаты труда;
- Подходы в закреплении ответственности за показатели: процессный, проектный, функциональный и другие;
- Коллективная и персональная ответственность за показатели;
- Принципы каскадирования распределения ответственности за показатели;
- Влияние людей на показатели и показатели на людей (кто кем управляет?);
- Искусство расставлять акценты (как работают некорректно расставленные акценты в показателях);
- Особенности сбора показателей на различных уровнях организации;
- Методы работы с прогнозными показателями в период кризиса;
- Как увязать систему оценки достижения показателей эффективности и систему оплаты труда;
- Разработка моделей расчета переменной части заработной платы;
- Теория и практика внедрения сложных систем оплаты труда, основанных на агрегированных и конкретных показателях.
Практическое задание: разработка KPI для конкретного ЦФО
Регистрация на практикум
Для получения счета и договора пришлите на e-mail: morozovabuh@gmail.com
- ФИО участников
- Компания
- Должность
- Контактный телефон и email
- Реквизиты компании, если Вы планируете оплачивать от юридического лица
Контакты
Вопросы, пожалуйста, задавайте по мейлу morozovabuh@gmail.com, телефону +7 (968) 373-28-88 или по skype profbuh68.