14 сентября стартует мой второй онлайн-курс “Эффективное управление финансами в период кризиса”. Среди прочих полезных навыков (подробности здесь) он дает собственникам и руководителям бизнеса возможность читать и анализировать бухгалтерскую отчетность. А ее (эту отчетность) обязательно надо изучить, прежде чем утверждать и передавать в налоговые органы – ведь внести исправления после ее утверждения уже нельзя (ч. 9 ст. 13, ч. 5 ст. 18 Закона “О бухгалтерском учете”).
Так и слышу фразу: “Бред какой, еще мы бухгалтерскую отчетность не утверждали! Это же дело главбуха!” Так в большинстве случаев и происходит: отчетность передается в электронном виде, она подписана электронной подписью руководителя компании, но без его участия. Со временем бухгалтерская отчетность становится открытой для всех желающих. А вот то, о чем эта отчетность говорит налоговикам и другим заинтересованным лицам, и к каким последствиям могут привести эти знания, руководство обычно не задумывается. А зря…
Общаясь с представителями “той стороны”, я часто слышу следующую сентенцию: “Нам важно не только доначислить необходимую сумму недоимки, штрафов и пеней, но нам важно данную сумму реально взыскать“.
Именно поэтому во время предпроверочного анализа изучается не только возможность доначислений, но и активы компании. Именно поэтому не стОит сдавать красивый баланс, если на самом деле ситуация не столь радужная. Да и в радужной ситуации, если нет задачи привлечь инвесторов, то, по моему мнению, высовываться не стоит. Рейдерство ведь никто не отменял. Да и налоговики, опять же…
Если в компании реально нет миллионных запасов на складе, то и на бумаге их быть не должно. Возможность избавиться от этого несоответствия есть (подробности только в ходе личной консультации, кому интересно – пишите на nnmorozova.com@gmail.com). Зачастую собственники или вообще не знают о такой заначке в официальном балансе, или не знают, что с этим делать.
А еще меня очень сильно злит, что когда я обращаю внимание на такие вещи в ходе экспресс-аудита финансов и налоговой безопасности компании, главбух эмоционально произносит в адрес собственника следующую фразу: “Я же тебе (Вам) говорила, я предупреждала, что так нельзя!!!”
Никто и не спорит, что нельзя. Но собственник – не финансист! Ему нужны варианты решения этой задачи (проблемы), из которых он выберет оптимальный для себя.
Но не только нереальные запасы украшают актив компании. Зачастую склад раздут из-за неликвидов – товаров и материалов. А это плохо. Ведь в этих запасах заморожены живые деньги. Если собственник посмотрит баланс и задастся вопросом: “А что конкретно лежит у меня на складе?” – он может данную ситуацию изменить.
Вообще, тема управления запасами очень важная, именно поэтому ей будет посвящен целый день третьего Бизнес-лагеря «Владельческий контроль финансов — Сочи -2020. Осень». Наряду с методами управления запасами будут рассмотрены и способы избавления от залежалого товара. Один из способов – воспользоваться услугами человека, который может продать ВСЁ. Такие люди есть. Знаю точно. Одним запросом в предпринимательское сообщество я нашла для клиента трех человек, которые умеют сбыть неликвид. А это деньги. И это место на складе…
Практическое задание: посмотрите баланс своей Компании. Задайте вопросы своему главбуху, если какие-то цифры неясны.
Ну а если хотите сами понимать, что значит каждая из цифр в бухгалтерской отчетности, уметь оценивать состояние компании по различным показателям, которые сами же сможете рассчитать и многое-многое другое, то присоединяйтесь к онлайн-курсу “Эффективное управление финансами в период кризиса”. Старт 14 сентября.
Искренне Ваша, Наталия Морозова