Эта статья пишется 10 января, в последний день длинных новогодних каникул. Поэтому постараюсь не грузить вас ни сложными финансовыми понятиями, ни налоговой безопасностью.
А хочу от всей души поздравить с наступившим Новым годом и Рождеством Христовым! Пожелать здоровья вам и вашим семьям, любви, благополучия и душевного спокойствия.
И себе желаю того же ☺ А еще в 2021 году я мечтаю путешествовать. Особенно люблю сочетать путешествия и работу. Это относится как к клиентам из разных городов (сначала находишь, где деньги теряются, потом ездишь по красивым местам), так и к бизнес-лагерям.
Начиная с октября 2017 года, все бизнес-лагеря я провожу исключительно в Сочи.
Почему? Потому что мне там нравится. Тепло. Чистый воздух. Море. Горы. Солнце. Пальмы. Много фруктов. Отличное соотношение цена-качество.
Даже в феврале светит яркое солнце и зеленеют субтропические деревья. Собственно два фото в этой статье сделаны в феврале 2020 года.
И вот в это чудесное место приезжают умные люди, построившие бизнес. Приезжают для того, чтобы самим разобраться в основах финансов и получить подробный алгоритм построения управленческого учета (47 шагов). Почти всегда со своей командой. Кто обычно входит в команду? Чаще всего – генеральный директор (если собственник не является руководителем), финансовый директор или тот доверенный человек, который хочет им стать, главный бухгалтер, коммерческий директор, иногда главный инженер, маркетолог и др. Все зависит от целей. Была команда из 6 человек, в которой был даже экономист. Эта команда все задачи выполняла на примере своей компании и уехала, понимая все дальнейшие шаги, включая автоматизацию.
Вообще, приезжать командой правильно, потому что все начинают говорить на одном языке и одинаково понимать, что надо делать, вернувшись с бизнес-лагеря. В противном случае дома может ждать серьезное сопротивление. ВИдение может не совпадать. А так все споры идут в течение этой недели (конкретно сейчас будут идти с 13 по 19 февраля 2021 года), и находится консенсус по тому, какие центры финансовой ответственности имеет смысл выделять, какие направления имеет смысл рассматривать отдельно, какие расходы являются прямыми, а какие косвенными. Какие правила трансфертного ценообразования являются справедливыми и многое-многое другое.
За первые три дня мы берем все необходимое из двух курсов экономического института. И это интересно и не скучно. Хоть и достаточно сложные вещи проходим. Потому что если знать как, то и о финансах можно рассказать легко и непринужденно, простым языком. С привязкой к реальному бизнесу. Слова дебет, кредит, сальдо, оборот, рентабельность и ЕBITDA перестают быть ругательными, а становятся словами, за которыми кроются понятные вещи.
В общем, полная программа здесь. Если интересно, присоединяйтесь.
И отдельно хочу написать об отдыхе и общении во время бизнес-лагерей. Вначале обучение проходило с 10 до 14 и с 15 до 19.
Люди уставали и настаивали изменить режим проведения. Я сопротивлялась, т.к. есть знания, которые я должна успеть дать, практические задания, которые надо вдумчиво сделать. Но уговорили. Следующая группа занималась с 11 до 14 и с 16 до 19.
Утром и в обед успевали и поработать, и поплавать в бассейне, и позаниматься спортом, и погулять вдоль берега. Самочувствие и настроение – отличное. Весь объем взяли прекрасно. Права была первая сочинская группа: отдохнувший человек воспринимает информацию лучше.
И конечно же, нельзя не написать о дне отдыха. Три дня интенсивной учебы-работы, день отдыха и еще три дня интенсива. Накануне дня отдыха мы собираемся в неформальной обстановке, накрываем стол и общаемся, зачастую очень душевно. С гитарой. Или танцами, если собираемся в ресторане. Кстати, в другое время я настоятельно прошу спиртное не употреблять, иначе процесс присвоения информации замедлится. Проверено!
В феврале в свободный день большинство участников едет в “Роза Хутор”. Катаются на горных лыжах, идут на аттракционы, просто гуляют в горах. От отеля, в котором мы сейчас будем жить, 5 минут езды до ж/д вокзала, от которого туда ходит “Ласточка” (время в пути – 45 минут).
Кстати, пару слов об отеле. Это Экодом, Адлер. Просьба не перепутать с другими Экодомами. Стоимость проживания и то, как правильно бронировать, подробно описаны здесь.
Почему я выбрала именно этот отель? Потому что отличное соотношение цена-качество. За 2 700 рублей в сутки можно жить в свежем отеле с отличной сантехникой, очень вкусно завтракать (шведский стол), бесплатно купаться в подогреваемом бассейне и ходить в тренажерный зал. А также за отдельные деньги посещать сауну и различный массаж, хамам и СПА процедуры. А рядом с отелем – кафешки. Недалеко аквапарк и дельфинариум.
Короче, это Сочи.
А теперь главная новость, которая и дала название данной статье.
Для тех, кто оплатит участие в 19-м бизнес-лагере “Эффективное управление финансами – Сочи-2021” до конца первой рабочей недели, т.е. до 15 января, будут действовать цены 2020 года.
Обещаю щедро поделиться своими знаниями и опытом (как-никак управляю финансами с 1993 года ☺).
Хочу прекрасную команду, участники которой будут не только получать знания от меня, но и делиться опытом друг с другом, находить пути партнерства и просто дружить. Именно так чаще всего случалось ранее. Очень хочу, чтобы и в этот раз так получилось.
Всех обнимаю, искренне Ваша Наталия Морозова.
