Точка безубыточности Сейчас время отпусков, и я решила не писать новых статей, т.к. очень многие отдыхают и рассылок не читают. Для тех же, кто в данный момент думает о том, как еще эффективнее управлять финансами своей компании, привожу свою старую, но по-прежнему актуальную статью «Точка безубыточности». А также сообщаю, что шестнадцатый «Бизнес-лагерь “Эффективное управление финансами – Дагомыс-2019. Осень”» традиционно пройдет в ОК «Дагомыс», Сочи с 17 по 23 ноября. До 5 августа стоимость минимальная. Тем, кому интересно, присоединяйтесь! Точка безубыточности Почему-то зачастую у наших людей считается признаком молодецкой удали не просчитывать проект перед его запуском. Фразу «Мы, естественно, ничего не считали» я слышала от предпринимателей не раз и не два. Но что же тут естественного? Естественно-то, как раз, наоборот: перед началом проекта все просчитать, хотя бы точку безубыточности (далее ТБУ) найти. Мне вспоминается девушка, которая кормила нас с дочкой вкусным обедом в практически пустом ресторане во время нашего отдыха в Черногории. Она поведала нам грустную историю о том, как по совету красавца-серба вложила все свои сбережения в покупку данного ресторана, да еще и российского друга убедила вложиться в данное предприятие. Любимый серб, получив немаленькие комиссионные за продажу здания, исчез в неизвестном направлении. Деньги кончились. Клиентов практически нет. Чтобы рекламировать заведение, необходимо уладить юридические формальности, на что опять-таки нужны средства. Друг зафиксировал убытки и больше о ресторане слышать не хочет. А повару, за электроэнергию и еще много за что регулярно платить надо. Что делать – непонятно… – Так вы что же, перед тем как вложить деньги, даже точку безубыточности не нашли? – изумился мой десятилетний ребенок. Девушка посмотрела на нее как на марсианина… Итак, как же находится точка безубыточности (ТБУ)? Для этого давайте поговорим о расходах. Все расходы делятся на переменные и постоянные. Переменные расходы прямо пропорциональны количеству реализуемой продукции. Понятно, что на пять одинаковых проданных столов древесины пойдет в пять раз больше, чем на один. Как правило, переменные расходы являются прямыми (подробнее о разделении на прямые и накладные (косвенные) расходы см. в главе VII). Накладные расходы являются переменными крайне редко. Для простоты возьмем конкретный пример, который придумали замечательные участники одного из бизнес-лагерей на Угре. Итак, компания «Буратино» выпускает столы. Продажная стоимость одного стола – 10 000 рублей. Рассматриваемый промежуток времени – 1 месяц. На один стол идут материалы, стоимость которых составляет 3000 рублей, сдельная оплата рабочего (вместе со взносами с нее) составляет 2000 рублей за сборку одного стола. Итого, переменные затраты на производство одного стола составляют 5000 рублей. График переменных расходов – прямая линия, которая, как помним из школы, строится по двум точкам. И первая точка – это, естественно, ноль, так как если ни одного стола не реализовано, то и переменных расходов нет. «Постойте-постойте! – скажет кто-нибудь. – Хотя реализации столов в течение месяца не было, но они же (столы) были сделаны. Было потрачено на материал для двадцати столов 3 000 × 20 = 60 000 рублей, и рабочему-сдельщику выплатили 40 000 рублей. Почему же переменные расходы равны нулю?» В том-то и тонкость. Переменные расходы (которые в нашем случае являются и себестоимостью) появляются в момент реализации продукции (в момент получения дохода). А до реализации – это переменные затраты. Если вы будете читать финансовую литературу, то увидите, что «затраты» и «расходы» зачастую используются как синонимы. Но нам с вами жизненно необходимо четко разделить то, что непосредственно потрачено на еще не реализованную продукцию и на реализованную. Потому что только то, что «прямо» потрачено на выпуск уже реализованной продукции, становится себестоимостью и участвует в определении финансовых результатов компании (прибыли, рентабельности и т. д.). История из жизни. Однажды ехали с мужем на поезде из Москвы в Санкт-Петербург. На вопрос, что за остановка, услышали: «Бологое. Это то место, где бордюр становится поребриком». Так и у нас: отгрузка – это тот момент времени, когда переменные затраты превращаются в переменные расходы. Итак, если в рассматриваемый месяц не реализовано ни одного стола, то переменные расходы равны нулю. Если продано 10 столов, то их себестоимость составит 50 000 рублей. Вторая точка найдена, можно чертить прямую переменных расходов. Рис. 1 |
Продолжение статьи – тут. Там же можно найти много других моих интересных и полезных статей.
С наилучшими пожеланиями из Финляндии, Наталия Морозова.
P.S. А теперь о том, что касается исключительно российских предпринимателей. 20 сентября, в Москве, состоится мой однодневный Практикум «Налоговая безопасность и проверки в компании». Как всегда, кулуарный и полезный.