Вот и прошли праздники. Не знаю как для вас, а мне показалось, что они промчались, как один день.
В декабре было огромное количество работы, в январе – общение с родными. А с 8 января, наплевав на календарь, снова начались трудовые будни.
Вообще темы декабря и января очень различаются. Если в конце года собственников больше интересовала налоговая безопасность, а также безопасная оптимизация налоговой нагрузки, то в январе люди задумались о том, что в новом году хотят видеть реальную картину своего бизнеса.
Собственники хотят знать, насколько эффективен бизнес в целом и насколько эффективно каждое из его направлений. Те, чей бизнес пережил непростой 2020 год, хотят навести порядок в финансах. Видеть четкую картину по каждому направлению (подразделению) и понимать, какими конкретно действиями они могут повлиять на эффективность.
Поэтому и запросы ко мне сейчас идут очень похожие: “Нужна помощь в постановке хорошего управленческого учета. Сколько это будет стоить?”
Я знаю несколько вариантов, которые и озвучиваю.
Вариант №1. К вам приедут люди и все за вас сделают. Они предложат вам некую программу, потом настроят, чтобы в нее, эту программу, все как-то попадало. Какие-то показатели результативности и эффективности программа выдает, а вы этой программе верите. Чем я могу помочь? Могу дать контакты таких людей. Сама делать руками управленческий учет ни за кого не буду. Мне не интересно, вам дорого. И… Я против такого подхода. Почему? Потому что собственники не понимают, откуда берутся те или иные цифры. А если придет новый финансовый директор, то у него не будет документа, в котором зафиксированы ПРАВИЛА, на которых основан УУ компании.
Вообще – это бич! Встречаюсь с данной ситуацией у клиентов регулярно. За все отвечал финансовый директор, он уволился, новый в шоке. Ведь даже для сложных телевизоров актуально использование инструкции, а тут УУ, который индивидуален для каждой компании.
Я уже не говорю о ситуациях, аналогичных той, о которой я писала в своей книге “О финансах легко и непринужденно”. Бизнес-лагерь, один из собственников просит помочь протестировать кандидатов на должность главбуха, т.к. его главбух регулярно просит повысить зарплату, в противном случае грозя увольнением. Я, конечно же, соглашаюсь, т.к. без ложной скромности, за 30 минут диалога могу определить квалификацию главбуха или финдира. И я очень люблю это делать, т.к. даже в процессе конкурса на последний этап умудряются пройти непрофессионалы. А мне не хочется, чтобы непрофессионалы подрывали бизнес моих знакомых. Итак, мы назначаем дату и время. Скайп. Во время, назначенное для общения с первым кандидатом, звонит собственник и очень грустно говорит, что ничего не получится. Оказалось, что весь алгоритм управленческого учета большой компании знает только главбух (он же финдир), и если последний уйдет, то придется начинать все заново, а это долго и дорого. Проще еще раз поднять зарплату. Грустно.
Так вот, повторюсь, в каждой компании должна быть учетная политика для управленческого учета.
Не та, которую делают для налоговой. А именно ваша, родная. Чтобы не иметь у себя черный ящик, который выдает нечто. Чтобы не становиться заложником человека, отвечающего за финансы компании. Мне часто отвечают, что это “не про нас”. “Мы с финдиром 20 лет вместе, я за него ручаюсь как за себя.” Отлично, но вспомним незабвенного Михаила Афанасьевича Булгакова, который писал: “Да, человек смертен, но это было бы еще полбеды. Плохо то, что он иногда внезапно смертен, вот в чем фокус!” И с такими ситуациями у своих клиентов я тоже, к сожалению, встречалась…
Итак, второй вариант, который я предлагаю, – это посетить 18-й бизнес-лагерь “Эффективное управление финансами – Сочи-2021”.
Сейчас не буду о нем долго писать. О месте проведения писала в статье “До 15 января”.
О том, что будет в программе, можно посмотреть здесь.
Сейчас хочу обратить внимание на следующий аспект. Потратив неделю на труд и отдых в прекрасном месте на берегу Черного моря, вы вернетесь с абсолютно понятным для вас алгоритмом постановки управленческого учета. 47 шагов, которые ясны и понятны для вас. При этом шаг №1 – “Где данные УУ хранить будем, чтобы он никогда не попал в чужие руки?”, а шаг №47 – Автоматизация. Между ними 45 шагов. И с последнего начинать не надо
А теперь главная новость: при оплате до 15 января 2021 года сохранится декабрьская стоимость участия.
Команда собирается отличная, присоединяйтесь! А отзывы участников предыдущих бизнес-лагерей можно посмотреть здесь, здесь и здесь.
Продолжение (о третьем пути) следует…
Искренне Ваша, Наталия Морозова.
