Отзыв. Манакова Лариса, директор по продажам компании “Пластком”.
Наталия Николаевна, хочу выразить огромную благодарность за проделанную работу в нашей компании!
Нам жизненно необходимо поставить управленческий учёт на производственном предприятии. Управленческий состав понимал эту необходимость, но не хватало нужных знаний и пошагового плана.
За эти 6 дней мы разобрались, как строится управленческий учёт, прописали шаги, чтобы выстроить учётную политику. Разобрали каждое ЦФО с его затратами.
Подача материала была очень ёмкой и точной, понятной людям даже без экономического образования. Разобрались, как правильно строить три основных отчёта и оценивать на их основе показатели здоровья компании.
На последней встрече, благодаря Вам, был назначен ответственный за проект, иначе затея могла провалиться. Мы сплотились как команда и готовы шаг за шагом двигаться вперёд, чтобы наконец-то увидеть правду в управленческих отчётах и на их основе принимать только взвешенные решения.
Спасибо Вам за Вашу работу! С уважением, директор по продажам компании Пластком, Манакова Лариса.
Отзыв. Гимадеев Марс, владелец компании “МК Станнум”, производство мебели, г. Казань
Наталия, здравствуйте!
Спасибо большое!
Хотел выразить благодарность за проведение стратегической сессии по постановке управленческого учета.
Прошло уже почти полтора-два месяца и есть абсолютное понимание той ценности и пользы, которую принесла для нас эта стратегическая сессия.
Самое главное, как мне кажется, то что обучился не один я, а вся команда. Пять руководителей. Каждый отвечает за своё направление, а теперь одновременно все вместе получили азы финансовой грамотности. Пришло понимание, что такое управленческий учет, из чего он состоит.
И мы сразу увидели, где у нас отрицательные моменты, провалы, так скажем, в управленческом учете… Вернее, вообще в финансовой деятельности в компании. Стало понятно, что проблемы не столько в косвенных и постоянных расходах, сколько в прямых и переменных. То бишь в маржинальности. И как раз сейчас работаем над этим. Например, выделили основных поставщиков и даже съездили к ним, чтобы улучшить закупочные цены.
Получается, что все сотрудники нашей компании одновременно поняли суть вопроса и никому не надо полгода-год доказывать, рассказывать и переубеждать. Для чего нужно работать, допустим, с закупочными ценами, для чего нужно работать с маркетинговыми инструментами, для чего нужно выстраивать работу отдела доставки и монтажа. Теперь вся команда понимает что сервис монтажников влияет на качество, а тем самым на стоимость и объем продаж. Получается в одном информационном поле находиться, общаться друг с другом не только словами, но и цифрами!
Еще раз, большое спасибо!
Отзыв. Кристина Кудрявцева, основатель и руководитель Европейской Школы Психологии, Киев
Здравствуйте, Наталия!
Хочу поблагодарить Вас за помощь в создании системы управленческого учета для нашей компании и поделиться результатами и впечатлениями.
Что сделали на страт. сессии за 4 дня?
- с нуля разработали структуру трех основных отчетов для нашей компании – прописали учетную политику для управленческого учета- прописали управленческое штатное расписание
Что хочется особо отметить? - Ценность формата стратегической сессии. Это не обучение, после которого еще предстоит внедрять полученные знания; это полноценная практическая работа над кейсом вашей компании
- Заинтересованность и включенность Наталии в работу. Поиск вместе с командой оптимальных решений, которые подойдут именно для нашей компании;
- Доступность подачи материала. За 4 дня сессии у меня, человека далекого от финансов, сформировалась достаточно целостная картина того, как устроена фин. система компании, какие показатели нужно мониторить, на что обращать внимание в отчетах. Я считаю это очень важным навыком для собственника и CEO.
- И “дополнительный бонус”: работа по созданию структуры управленческого учета подняла очень многие вопросы в целом по компании и в процессе родились интересные идеи для оптимизации и развития компании (скорректировалась орг. структура, появились идеи для новых продуктов)