И это всё за 3 дня?!

Стремительно приближается интенсив “50 шагов постановки грамотного управленческого учета”. Он пройдет в Москве с 7 по 9 июля 2022 г.

Шаги разные. Есть такие, как Шаг №1 «Где будем хранить управленческий учет, чтобы он ни при каких условиях не попал в чужие руки». По этому поводу я скажу буквально пару слов и несколько историй из своей практики. Здесь главное – обратить ваше внимание на то, что это очень важный шаг, который требует как общения с профессионалами в данной области, так и финансовых вложений.

Есть и похожие на Шаг №2 «Валюта ведения управленческого учета». Такой вопрос у большинства собственников не вызывает длительных размышлений. В РФ, как правило, управленческий учет ведется в рублях. Хотя и исключения встречаются. Об этом тоже немного расскажу.

Но есть шаги, прописывая которые, надо точно понимать, что за ними стоит.

Например, Шаг «Метод начисления амортизации».

Прежде чем выбрать метод, надо разобраться в чем суть амортизации, а потом изучить различные варианты начисления, их плюсы и минусы. Чтобы потом выбрать наиболее удобный для себя.

Ниже список тем, с которыми разберемся по ходу прописывания шагов.
    • Методы учета доходов и расходов. Выбор метода для УУ;
    • Разделение расходов и затрат. Это важно!
    • Разделение расходов на постоянные и переменные;
    • Разделение расходов на прямые и косвенные. Ключевые различия данных расходов;
    • Законы, выполнение которых надо блюсти;
    • Различные принципы распределения косвенных расходов для целей управления;
    • Внутренние и внешние косвенные расходы;
    • Формирование себестоимости;
    • Структура прибыли (маржинальная, производственная, операционная, контролируемый вклад в прибыль, чистая прибыль). Как менеджмент компании может влиять на структуру прибыли. EBITDA;
    • Отчет о прибылях и убытках (ОПУ), его структура и основные показатели;
    • Показатели эффективности на базе ОПУ (“Отчета о прибылях и убытках”): маржинальность, рентабельность (все виды). Что они показывают? Для чего нужны.
    • Способы уменьшения расходов в период кризиса
    • Разделение компании по ЦФО (Центрам финансовой ответственности), суть и практическое использование концепции;
    • Разделение компании по направлениям с целью узнать долю прибыли каждого из направлений в общей прибыли, а также узнать рентабельность каждого из направлений.
    • Практическое занятие: Создаем ОПУ, для бизнеса, в котором есть несколько направлений бизнеса (филиалов, точек и т.д.)
    • Баланс (он же balance sheet, он же BS), или Об осознании идеи баланса как неизбежности и о том, как не делать глупостей, пытаясь потратить (инвестировать) больше, чем имеешь;
    • Структура баланса. Активы и пассивы. Оборотные и внеоборотные активы. Их состав и ключевые отличия;
    • Амортизация. Ее суть;
    • Коэффициент текущей ликвидности. Что показывает. Для чего его нужно мониторить;
    • Баланс – как инструмент для борьбы с кассовыми разрывами;
    • Создание нулевого управленческого баланса
    • Капитал компании, факторы изменения капитала. Собственный и заемный капитал;
    • Правила для инвестирования;
    • Обязательства компании, виды обязательств. Оборачиваемость кредиторской задолженности;
    • Показатели рентабельности ROA и ROE. Как рассчитываются, о чем говорят. С чем сравнивать полученные показатели;
    • Соотношения ROA и стоимости заемного капитала. Когда стоит брать кредит (займ);
    • Понятия финансового рычага (финансовый леверидж).
    • Отчет о движении денежных средств (ОДДС, он же cash flow, он же CF);
    • Виды деятельности компании. Чистый денежный поток;
    • 50 шагов построения управленческого учета;
    • Прописываем каждый шаг. 48 из них описываются в учетной политике для управленческого учета;
    • Каждая из команд создает алгоритм построения своего управленческого учета;
    • Итак, что вы получаете на выходе:
    • умение говорить с финансистами на одном языке;
    • умение читать и анализировать финансовую отчетность;
    • знание того, что надо именно и как надо контролировать;
    • понимание того, какие из финансовых показателей являются для вас сигнальными, умение эти показатели рассчитывать и контролировать;
    • понимание того, как создать финансовую модель компании;
    • пошаговую инструкцию построения управленческого учета и понимание того, как делается каждый из этих шагов. И каждый из вас в процессе обучения пройдет сколько-то шагов. Сколько – зависит только от вас;
    • практические инструменты для выживания в кризис.

В итоге у вас получится поставить грамотный управленческий учет и не вести бизнес вслепую. Я в этом уверена, т.к. знаю, что это получилось у большинства из тех, кого я обучала (а собственников и руководителей я обучаю с 2007 года).

Пока еще есть возможность, приглашаю присоединиться к этому крайне насыщенному практикуму, написав на nnmorozova.com@gmail.com.